【博客來領導與管理類書籍推薦】哈佛教你領導學:打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力

今天要介紹這本書:哈佛教你領導學:打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力

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商品訊息:

哈佛教你領導學:打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力內容描述:

世界頂尖學者傳授全球一流企業家的帶人心法

哈佛商業評論雜誌精選領導學經典論述,教你如何有效領導核心團隊

收錄 現代管理學之父 彼得.杜拉克最著名的作品

高效能領導實務 “What Makes an Effective Executive”

當組織的分工愈細,經理人必須投入愈多的時間來管理,卻忽略了真正能帶領組織脫胎換骨、轉敗為勝,或達成突破性成長的,是領導力。邱吉爾於二次大戰時,以無比的勇氣、決心、毅力,率領英國人民抵抗納粹德國的侵略,沒有他,二戰結果可能會大不相同。賈伯斯一手打造蘋果公司,並促成個人電腦運算、動畫電影、音樂產業的改頭換面。這些領導人成就的,都遠遠超過日常的管理。

究竟,偉大領導力的特質為何?如何造就?本書集結全球頂尖的管理雜誌《哈佛商業評論》中管理大師如何的文章,幫助有心提升自己的領導人,規畫一步步打造領導力的藍圖。本書中的重要議題包括:

(1)?? ?管理和領導究竟有何不同?

約翰.科特 (John P. Kotter)於本書中釐清二者的不同:領導人設定方向,管理者則在規畫和編列預算;領導人激勵人們,管理者著重控制與解決問題;領導人營造企業文化,管理者建立流程。

(2)?? ?如何達到高效能的領導?

彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)提出幾個要務,以達成高效能的領導,包括:釐清現在倒底需要做什麼、擬定行動方案、扛起決策責任、有效溝通、專注在機會而不是問題上、思考都從「我們」而不是「我」出發。

(3)?? ?領導人需要哪些軟性技巧?

丹尼爾.高曼 (Daniel Goleman)認為偉大的領導力奠基於情緒智能(EQ),更甚於才智與技能。情緒智能包括自我認知、自我規範、驅動力、同理心等。而適時地展現自己的真誠,是更能感動人心的領導。

(4)?? ?如何淬煉和提升領導力?

華倫.班尼斯 (Warren G. Bennis)指出,區別領導力高下的,是因應逆境的方式。偉大的領導人會在負面事件中尋找意義、從最嚴峻試煉中學習的能力。因此領導人應克服逆境、愈挫愈勇。吉姆.柯林斯(Jim Collins)則認為,使企業變得卓越的關鍵因素是,擁有一位第五級領導人;這種領導人融合了真誠的謙遜個性,以及強烈專業意志力。

本書重點

針對「領導」這個永恆的議題,《哈佛教你領導學》集結《哈佛商業評論》十篇重量級文章,充分闡述這個概念。對有心讓自己領導能力往前邁進、更上層樓的人士,是一本必讀之書!

本書作者包括許多重量級學者、企管顧問、高階主管等。其中最知名的,包括「管理大師中的大師」杜拉克、「領導學之父」班尼斯、「變革管理大師」科特、EQ大師高曼、《從A到A+》暢銷作家柯林斯等,集結大師智慧,精采可期!

名人推薦

臺灣大學管理學院名譽教授暨前院長 柯承恩

臺灣大學心理學系特聘教授? 鄭伯壎

專業推薦

「主管在處理完第一優先的工作之後,應該重新設定工作的優先順序,而不是直接處理原來清單上的第二優先工作。」──管理大師彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)

「EQ(情緒智能)是可以學習的。學習過程並不容易,需要時間,更重要的是,需要努力投入。但高EQ可以為個人和組織帶來許多好處,因此這一切都是值得的。」──《EQ》作者丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)

「是什麼因素讓有些領導人不只能應付棘手的狀況,也能從中學習?那是四種必備的技能:有能力號召他人共享某件事情的意義、提出一套獨特且令人信服的說帖、人品操守、隨機應變能力。」──領導力大師華倫.班尼斯(Warren G. Bennis)

「領導要應付的則是變動。近年來領導變得如此重要的原因之一,就是因為商場更趨競爭、也更變化多端。」──變革領導著名學者約翰.科特(John P. Kotter)

「第五級領導人擁有雙重特質:謙遜而意志堅強,害羞而無畏。」──《從A到A+》作者吉姆.柯林斯(Jim Collins)

哈佛教你領導學:打造扭轉變局、再創高峰的卓越領導力簡述:

  • 原文作者:Peter F. Drucker
  • 譯者:哈佛商業評論全球繁體中文版
  • 出版社:哈佛商業評論全球繁體中文版

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/06/22
  • 語言:繁體中文

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